6月3日下午3時，我院在學術報告廳組織召開了學科帶頭人座談會。
參加會議的有：院長徐之良、黨委書記賀朝雄、相關副院長、人力資源科負責人及婦產科、眼科、康復醫學科、腫瘤科、普外科等5個?？茖W科帶頭人。
會上，5名學科帶頭人先后發言，針對本學科目前發展情況、工作困難及今后的打算，闡述了以下三方面內容。一是人才引進與培養問題，人員整體素質不高，基礎知識差，學習積極性弱，后期培養困難，希望醫院能加大人才引進力度，提高招聘層次，有重點、有選擇地聘用各科需要的人才。二是科室內部管理與績效分配問題，學科帶頭人有新思想、新做法，但由于科室多數人不愿接受，誘發了不和諧因素，使新想法不能得以實施，科室管理停滯不前，工作效果不理想，影響醫務人員工作積極性。三是科室設備添置問題，部分學科的醫療設備已難以適應醫療水平發展的需求，致使很多微創手術開展不順利，存在極大安全隱患，希望醫院能加大設備購置力度。
徐院長對各學科帶頭人開展的各項工作給予了充分肯定，并指出，加強學科建設，須從以下兩方面著手。一要完善內部協作機制，作為學科帶頭人，要充分認清自己的角色，以主人公的態度投入工作，合理利用平臺，加強科室內部管理。二要植入新理念、新思想，優化管理，端正學風，提升技術，加強溝通交流，變被動為主動，逐步達成共識，推動學科快速發展。
徐院長強調，院領導班子及各職能部門要大力支持學科帶頭人工作，做到以下五點：一是建立學科帶頭人考核機制，實行定期考核；二是樹立學科帶頭人的絕對權威，加大支持力度，使其放手工作，發揮才能；三是明確學科帶頭人的權利，在醫院管理下，其享有科內干部聘任、人員聘用與解聘權、人員培訓進修權、日常開支權、分配權、設備購置計劃權和科內各項工作自主管理權，未經學科帶頭人許可，各職能部門不予執行該科室任何工作；四是加大人才引進和培養力度，充分保證人才的數量和質量；五是增強設備投入，保障各學科新技術新業務順利開展。